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企业如何留住员工
企业如何留住员工


   在一个企业中，人员产生适当的流动是正常的，但如果用不好人才、留不住人才的企业，也会因人才而止。尤其现在这个发展越来越快的时代中，企业之间的竞争越演越激烈，企业的竞争就是人才的竞争，人力资源是企业发展*重要的资源，如何留住员工是每个企业都要思考的问题。

   那么企业如何留住员工呢？小编觉得可以从以下这几个方面着手：


一、在情感上加深与员工的关系 

   人都是情感动物，多对员工进行人文关怀，对员工生活的关照、关心，会赢得员工的感激，会增加员工对公司的忠诚度。往往这种感激就是员工选择留下的重要因素。



二、给员工留下发展和学习空间 

     员工在企业工作，每天都会有进步，当这种进步达到了一定的程度，就需要给他营造一个更好的环境，以利于公司的发展。这种空间通常是安排一个更适合的岗位或者安排相关技能、管理的培训，不断挑战自我、自我提升，这会给员工自己带来心理、精神上的满足，会愿意继续留在公司工作。


三、给予员工合理的报酬 
 
   当一个员工的工作量与他获得的报酬严重不相称的情况下，员工就会心生抱怨而伺机寻找待遇更高的公司。这是员工离开的主要原因。对于一些优良、进步大的员工，我们要给予奖励或对其进行绩效考核，在基础工资上增加工资，这会让员工感到物质上的满足，薪资的多少往往是员工是否选择留在企业的**因素。

 四、完善和建立企业核心文化 

   完善和建立企业核心文化，让员工看到公司发展历史、发展现在以及美好未来。要通过企业文化的感染来建立员工对企业的信心，对自己的信心。



 五、建立更好的奖励机制和员工生活保障体系 

   五险一金保障了员工的基本生活，这对于稳定员工的心起着重要的作用。奖励机制，比如加薪、分股、组织旅游等等都可以有效地激励员工的斗志，从而创造更好的业绩。


   总之，企业如何留住员工，小编觉得人力资源是企业发展*重要的资源，我们不能忽视人员的流动，多关心员工，想办法解决，从而减少员工的流失。






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